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物流人必须知道的10个“零”
1、有货量没利润即是零
如果说货量是权衡物流公司业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺 。仅仅完成货量任务是不敷的，只有实现利润基础上的货量才华算真正的货量，只有既能完成利润又能包管货量的物流人员，才华算优秀的物流人员 。
2、有价值没利用即是零
物流治理者必须会算账，货物运费的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个物流人、每件货物、每一分钱的价值，甚至从无价值中挖出价值来，才华创立更高的价值 。
3、有安排没监督即是零
物流事情要有安排、有落实、还要有监督，只有通过监督总结，才可能从总结中发明问题、处理问题、总结经验、罗致教训，才可能在最后把事情开展得更好 。
4、有发明没处理即是零
面对瞬息万变的物流市场，任何计划在实施历程中小小的疏忽都有可能导致整个行动的失败 。所以，除了完美的计划、细节的掌握实时地实施外，还需要对历程中发明的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤溃于蚁穴” 。
5、有操作不灵活即是零
物流重在立异，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，面对灵活易变的市场，只有灵活变通的操作，才可能制胜 。
6、有计划没行动即是零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不可通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不可实现的童话 。所以说，物流立异的要害不是制定何等完美的计划，而是马上行动 。
7、有事情没努力即是零
金融�；旅课晃锪魅艘Щ嵴湎�，学会感恩，珍惜目今的时机 。千里之行、始于足下，明白掌握时机的人才会笑到最后，有了事情如果不努力去做，金饭碗也会酿成泥饭碗 。
8、有能力没体现即是零
每个物流人都有自己的优点，知晓自己的优点并通过实践让自己的价值得以让他人认同，获取更大的生长空间 。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会泛起 。千万记� 。呵痹谟攀浦挥蟹⒒映隼床呕晌攀�，不然就会酿成担负 。
9、有时机没争取即是零
物流事情中会遇到市场上涌现的种种时机，这是物流人培养和锤炼自己能力的一个良机，你只需要比别人多想一点、多做一点，就能争取时机、掌握时机、实现自我价值 。
10、有进步没连续即是零
每个物流人都积极谋求进步，连续的进步将使团队不绝生长 。“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有连续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰 。
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