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无人时代-人机协同才是仓储物流的正道

仓储物流科技的不绝驱动，智能产品当道的智能仓储物流花样逐渐扩大，机械逐渐人性化，人则越发高级化，机械取代人从事在各行各业，人与之配合事情并对其实时掌控，人机完美协同才是仓储物流生长趋势。

回望物流的生长，由起初简单的点到线、线到面到如今的全网有机结构；在速度上，由慢到快、由快到准到现在的全面配送柔性效劳。随着全球商业模式的快速转型、演变、多元化，驱使仓储物流行业不绝升级厘革，企业为满足用户需求、维系自身的市场竞争优势，唯有通过科技革新改善现状，这样的一步步推动，使整个仓储物流行业近几年的生长突飞猛进。

所谓的“无人化”需考虑

目前，企业都在强调智慧化，通过智慧化抵达无人化。各人熟知的永联乌日物流共和国〝电商货仓〞、京东“亚洲一号”、菜鸟“无人电商货仓”、苏宁“超等云仓”就是典范的代表，通过大宗智慧设备完成了仓内的高效存储、仓配一体化效劳。别的，在运输配送方面，试图通过无人车、无人机等黑科技为公共展示着科技力量带来的智慧化、无人化，智慧仓储物流的风声越呼越紧。

在智慧仓储物流的频频影响下，仓储物流行业的智慧化生长在所难免，企业需不绝立异新技术、新产品。在此基础上，企业还需凭据自身特点，认清目前的定位和未来的生长前景，通过相对应的智慧化解决计划，朝智慧仓储物流偏向转型。在智慧仓储物流生长历程中，企业都在计划透过智慧设备，对现有的情况进行自动化革新，进而减少人工本钱。那么，愈演愈烈的智慧仓储物流是不是就是朝所谓的“无人化”偏向生长？

人机协同才是正道

古板的仓储物流模式可以用“人海战术”来说，目今仓储物流科技驱使下的智慧仓储物流可视作“智慧无人化”，利用智慧技术实现全方位的仓储物流自动化。理想化的全方位“无人”虽然是所有仓储物流企业所追求的偏向，可是考虑到实现的难度以及投资的本钱，“无人化”并非是智慧仓储物流的最终归宿。

众所周知，日本的自动化水平极高，基本所有的工厂都实现了90%以上的自动化仓储物流，但与此同时会发明，须要时人的力量却也是不可或缺的。例如，据本刊往期报导，三菱食品的一家宠物仓储物流中心，主要经营宠物食品和用品的批发，其涉及规模之广，正常状态需要处理14,000多个SKU，并且大部分商品都需拆零拣选，因而其仓储物流中心的运行难度是显而易见的。为了解决商品种类繁杂，进出货量大等难点，三菱食品接纳了先进的“NEW-TOMAS”主关连统与仓储物流装备综合控制系统，配合手持终端设备，完成了平均一天1,500个SKU约10,000件商品的入库作业。面对繁杂的仓储问题时，三菱食品利用自动化货仓可容纳80,000件货物，通过机械人卖力周转箱的码垛事情，通过全方位的自动化技术实现对仓储的高效治理。在货仓出库方面，面对着因尺寸问题无法由重力货架与输送机存储和运输的商品，但面临需要大宗出库作业时，此时，相比于智能产品的应用，人的速度则会显得越发快捷有爆发力。

整体看来，即即是自动化水平极高的仓储物流中心也不但仅只是依赖于自动化系统，企业坚持古板的仓储物流运行机制或是不切实际的追求查那个仓储物流的“无人化”都是不睬智的行为，如何做到将人力与机械有效协同作业才是仓储物流企业最重要的生长偏向，以资源的效益最大化去推进智慧仓储物流的生长才是最佳选择。

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