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货仓自有黄金屋，货仓也能颜如玉

大大都企业自己治理的货仓，由于企业需要对产品研发、销售等投入较多精力，比较容易对货仓治理不是特别重视。货仓上所用的工具简单，花的治理时间也未几。造成的结果，就是对货仓大宗的浪费和低效率。与此同时，第三方仓储物流由于专注于仓储物流板块，却生长出了极其高效的仓储和物流治理。 

所以是时候，升级一下我们的操作模式了！

企业自己治理货仓一般操作方法：

1.凭据下游需求波动盘算出每种物料最大库存数量：订货批量+宁静库存； 

2.一品一位，凭据货物种类划分对应的牢固库位；

可是在第三方物流货仓里，没有人会这么做。

为什么？

接纳牢固货位制，也就是一料一库位，而第三方物流货仓全部接纳流动货位制。而这里的焦点差别，是货仓利用率以及操作效率的考虑。

在旧模式情况下，产品线相对牢固，接纳牢固货位制，让一个物料牢固在一个货位上，牢固货位的缺点，就是空间利用率低下。以一个4货位，每周期消耗1件的物料为例：

平均的货架利用率是（100%+75%+50%+25%）/4 = 62.5% 

而一个非牢固货位安排，每次空出来的货位，只要有需求，都可以立刻存储任何物料，各个周期的利用率是100%。

在第三方物流货仓中，因为仓储的利用率和周转率就等同于营业额，而客户和需求侧可能面临越发大的波动性。在追求利用率以及更大的需求不确定的双重配景下，接纳流动的货位安排，显然是个合理的选择。

而现代物流技术和治理要领的生长，则让我们在享受流动货位高利用率的同时，完全不牺牲任何操作效率和标准化，甚至可能越发好！

货仓自有黄金屋，很好理解，每个货仓都是公司资产欠债表上流动资产的重要组成部分；货仓也能颜如玉，好的货仓治理流程清晰运作流畅，令人赏心悦目。

选择bwin必赢物流，让我们为您，从基本治理、流程的设计、结构的设计、系统选择，进行一次全面的货仓治理升级，在降本增效的基础上，助力企业腾飞！