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货仓外包究竟有什么优势？
随着电商生长势头强劲 ，货仓外包效劳在物流行业可谓异军突起 ，占据物流份额越来越大 。并且 ，货仓外包效劳越来越受宽大企业接待 ，货仓外包优势体现在哪里呢？
① 本钱优势
客户可以自主的选择合适的存储地并与土地所有者签署租赁协议 ，节约本钱 。
② 人员优势
专业的治理团队注入货仓的治理中 ，省去招聘本钱以及人员浮动的困扰 ，同时制止种种劳务的纠纷带来的经济纠纷 。
③ 治理优势
具有专职技术的团队凭据实际情况设计出最科学的贮存方法 ，加速客户贮存周转率 ，包管空间和人员的充分利用 。
④ 包管优势
使得在库物品宁静得以包管 ，制止自管模式造成的损失难以追回 。
⑤ 财务优势
货仓中所爆发的一切财务用度均能在预算规模中 ，包管财务明晰 。
既然货仓外包有那么多的优势 ，那么 ，我们如何找好第三方 ，定心的把“命”交给他们呢？以下10步可供参考：
① 拟定货仓外包战略
应该结合自营计划 ，对外包进行审慎的考虑与权衡 ，了解自己的目标和需求 ，明确的目标将有助于建立选择的标准 ，这些标准包括IT能力、联盟同伴、主顾效劳和文化匹配 。这将资助发明种种选择的相关优势与劣势 。
② 制定严格的物流效劳提供商选择程序
从开始就应把提供商纳入到历程中 ，检查其行业来源、现有客户和财务状况 ，认真剖析治理水平、战略偏向、信息技术状况、劳动关系和企业文化及相容性 。
③ 明确界说自己的期望
大宗的货仓外包关系之所以不乐成 ，在于不切实际的期望 。物流公司通常在提交标书时 ，对为之效劳企业的运输能力、规模及频度等方面的信息了解得不充分 ，企业对自身的物流运动也缺乏准确的或详细的认知 。别的 ，提供效劳的本钱 ，特别在信息技术方面 ，往往被低估或有误解 。这样的结果会引发物流公司的本钱盘算及条约执行不可反应实情 。
④ 签定有效的条约
详细列出责任、期望与解决问题的要领 ，建立激励机制做到双方利益共享 ，以提高作业水平与生产率 。
⑤ 制定良好的规范与流程
给物流公司一个作业说明书 ，并包括全部规范、流程与其他外包条约有效执行的须要信息 。
⑥ 发明并制止潜在的冲突点
双方应经常注意可能爆发的冲突点 ，提前发明它们并制定一个处理程序 。
⑦ 与物流同伴有效相同
缺乏相同是仅次于缺乏计划的又一货仓外包关系失败的原因 ，必须在作业的所有方面进行频繁的和双向的相同 。3PL公司必须被看作企业的延伸 ，纳入客户企业的战略计划中 。
⑧ 权衡绩效、相同结果
当关系建立的时候 ，双方应该对绩效标准予以明确 ，取得一致与进行相同 ，并按期权衡绩效 。
⑨ 激励与奖励物流效劳提供商
凭据良好的绩效进行奖励 ，绝不可想虽然 。问候、表扬、奖金、奖品或宴请等都可成为激励的方法 。
⑩ 成为一个好的同伴
良好的同伴关系能使双方受益 。为自己及其自己的客户效劳的物流效劳提供商的能力影响通�；嵊跋斓侥阕约旱募ㄐ� 。
建议 ，物流能力的强弱关于商家能否在渠道市场上取胜起着至关重要的作用 。特别是库存本钱高企的今天 ，越来越多的商家实验与第三方物流相助以强化库存周转效率 。但现在大部分的卖家还在纠结究竟是该自建仓储物流照旧外包 ，自建将面临如何解决资金、人员招聘、选址等种种麻烦 �；蛐� ，轻模式运营大行其道的今天 ，将货仓外包是个不错的选择 。
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