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电商货仓“6S”治理的由来

        “6S”治理是由“5S”治理衍生而来的。“5S”治理是指在物品保管现场，按办法进行整理（seiri）、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养（shitsuke）。“5S”是由5个词语的日语罗马拼音的第一个字母组成的。“5S”治理起源于日本，通过规范现场、现物、营造一目了然的事情情况，其最终目的是提升人的品质，培养员工养成良好的事情习惯。厥后有些企业凭据需要，在“5S”的基础上又增加了宁静(safety)，即形成“6S”治理。

1、整理

        整理是要把要与不要的物品离开，再将不需要的物品加以处理。其要点是对货仓内的种种物品进行分类，区分什么是需要的，什么是不需要的，对不需要的物品坚决清理掉。因此，整理的重点在于坚决把货仓内不需要的工具清理掉。整理的目的是节省空间。

2.整顿

        通过前一步整理后，对需要留下的物品进行科学合理的安排和摆放，以便用最快的速度取得所需之物。通过整顿是货仓情况整齐明快，从而可以减少寻找物品的时间，整顿的目的是便于查找。

3、清扫

        清扫是指将库区清扫洁净，在整理、整顿后，对库区要进行彻底清扫，杜绝污染源。清扫的目的是消除库区脏污，坚持库区洁净明亮。

4、清洁

        清洁是指在货仓随时坚持整洁，是讲上面的“3S”的做法制度化、规范化，维持整理、整顿、清扫事情的结果。清洁的目的是通过制度化来维持结果。

5、素养

         素养是培养员工的文明礼貌习惯，遵守规则，积极主动，是员工养成良好的事情习惯。其目的是提升员工的品质，使其成为对任何事情都认真的人。

         整理、整顿、清扫、清洁、素养，它们并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿又是整理的牢固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，则使公司企业形成一个整体的改善气氛。

6、宁静

          宁静是指才去系统的步伐包管人员、园地、物品等的宁静，实时发明宁静隐患并予以消除或接纳有效预防步伐。宁静是前面“5S”实施的前提。

          bwin必赢君凭据公司的实际情况来制定、有目标、有组织的引导各人去执行，让各人慢慢去感受“6S”所带来的作用。有支付就有回报，货仓的宁静一直与bwin必赢的宁静同行。

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