20万仓储面积 ，300+客户选择
20万仓储面积 ，300+客户选择
究竟是什么原因使得时尚品牌纷纷盯上第二市��？时尚零售“跨界”加码体验式营销喜迎行业“第二春”。在此配景下 ，实体零售玩跨界已缺乏为奇 ，重要的是 ，其中引发的供应链重构被认为是“跨界”乐成要害。
现今 ，实体零售企业跨界现象早已司空见惯 ，它们不但延伸上下游工业链 ，甚至还向餐饮业、大型综合体等方面转型。市场调研机构体现 ，利用美食体验来推广和扩大古板零售 ，是时尚零售市场向前迈进的要害一步。别的 ，在社交媒体的影响下 ，消费者到时尚零售品牌美食店打卡的意愿越发强烈。
嗅到这一商机的时尚零售企业纷纷回应。据媒体报导 ，中国宜家（IKEA）购物中心曾透露 ，集荟聚（LIVAT）购物中心、家居、办公楼、创意公寓和酒店于一体的中国湖南长沙综合体项目 ，预计在2019年年底开业。这是宜家首次在中国开设酒店和办公楼业态。无独吞偶 ，另一家零售巨头无印良品此前宣布跨界在中国开设MUJI主题酒店。
另外 ，中国时尚家居建材流通业龙头企业之一〝居然之家〞 ，2018年初与阿里巴巴集团告竣新零售战略相助。据悉 ，阿里旗下的盒马鲜生将在年内进驻居然之家体验MALL ，阿里旗下富厚的消费生态 ，无疑会加速居然之家在大消费领域的转型。
游玩式购物体验
宜家不可是家居行业的标竿 ，更是餐饮业的“黑马”。果真数据显示 ，宜家在中国共有28家门店 ，截止2018年8月 ，在中国的营收抵达147亿元（单位：人民币 ，下同） ，平均每家门店的销售额抵达5.25亿元。其中餐饮或许孝敬了10% ，宜家曾发文宣称 ，宜家餐厅已经是全球第六大连锁餐饮 ，作为一个家居零售品牌 ，宜家不知不觉成为餐饮界黑马。
经过宜家进驻中国多年的生长 ，公共消费者对宜家的印象 ，已不可是满足装修装潢、购置家居用品的消费场合 ，更是“出游目的地”。甚至2013年BBC曾宣布过题为《宜家中国 ，究竟是商店照旧主题公园？》的报导。事实上 ，曾任宜家CEO的安德斯?代尔维格在《这就是宜家》一书中提到：之所以宜家能够建立起一个鲜明、奇特、与众差别的品牌形象 ，与其他家居零售商形成差别化 ，其中很要害的一点 ，是宜家有意识地为消费者打造“外出游玩式的购物体验”。
并且 ，宜家首创人英格瓦?坎普拉德深信“你永远无法和一个饿着肚子的人谈生意” ，因此 ，宜家餐厅应运而生 ，卖力给消费者提供休憩和进食的场合 ，延长主顾的停留时间 ，提升满意度。从商业角度出发 ，宜家的乐成从其清新简洁的空间安排可知：满足差别主顾类型的桌椅、好吃的食物……营造出一种让消费者对时间的感知变得模糊的慢节奏。在消费者眼中 ，宜家卖场和餐厅是一脉相承 ，两者相辅相成组合成一个完整的“游玩体验”。
据了解 ，宜家把餐厅设置在购物路线的中部 ，卖场即即是开在热门商圈 ，也能有效地把竞争敌手阻隔门外 ，餐厅辅助卖场打造一日游玩式的体验 ，从培养自己的粉丝逐步过渡到独立消费场景。凭据果真数据 ，宜家在 2016年全球的接待量为9.15 亿人次 ，其中宜家餐饮的接待量6.5亿人次 ，近年宜家餐厅的营收都坚持了不错的增长势头 ，如今 ，宜家每年会效劳来自全球48个国家的6.5亿人次的食客。
关于体验式消费宜家并不孤身只影 ，2018年4月14日〝尚品宅配〞第一家提倡“慢生活体验”门店在上海绿地缤纷城正式开幕。该体验中心除其自身的家居产品体验 ，还集聚了12 HOURSCOFFEE、 PHOENIX、泰笛、友宝、永乐生活电器在内的多个品牌 ，将吃、喝、玩、乐的多元生活融于一体。
一方面 ，体验店荟萃多品牌、多元消费体验的模式 ，让选购家居与娱乐休闲实现360度无缝衔接 ，预期将吸引更多消费者进店 ，其中也包括暂时没有家装需求的消费者 ，在最大化获取目标客户的同时 ，还能够创立和引发购置欲望和搭配灵感 ，从而有效培养和转化潜在客户。
另一方面 ，体验店用“Collection”的荟萃模式 ，诠释“家居、时尚、艺术、社交”共为一体的慢生活体验。消费者获得愉悦松开陶醉式体验的同时 ，由于引进多种多样的高频次、偏身心娱乐的消费 ，预期消费者在店时长、重复进店率、客户转头率和粘性会获得增强 ，而口碑效应也会不绝发动新增流量进场。
